El Análisis Multicriterio en la Práctica

(09/08/2023) Piensa, sueña, cree y atrévete. Cuando tenía 17 años, me encontraba estudiando fuera de mi natal Bolivia. Repentinamente, debido a una crisis social en el país donde estaba, tuve la necesidad de volar a una nueva universidad a miles de kilómetros de distancia, dejando afectos convertidos en recuerdos. Antes de partir, durante una de las despedidas, un empresario amigo me dio un valioso consejo que yo capturé de forma indeleble. “ Une el pensamiento a la acción ” -me dijo-, “ porque ese es el secreto del éxito ”. 35 años después, en 2022 tuve la oportunidad de leer el libro "Piense y hágase rico", escrito por Napoleón Hill y publicado por primera vez en 1937. El libro es considerado un clásico en el género de desarrollo personal y éxito financiero y se basa en la premisa de que los pensamientos y actitudes positivas pueden llevar a la riqueza y al éxito. Hill presenta su filosofía en forma de trece “principios" que deben ser comprendidos y aplicados por aquel

  Oigan… ¿saben qué?, todo el mundo quiere ser un líder… y sin embargo, esto del liderazgo parece estar sobrevalorado. Si bien es importante ser un buen líder, no hay líder que valga si carece de buenos seguidores ¿no es así? Y en cuanto al trabajo en equipo, ciertamente es importante que los miembros sepan colaborar entre ellos, pero es imprescindible que cada uno ¡sepa hacer su parte! ¿Saben por qué? ¡Porque las personas son el vínculo entre el diseño de la estrategia y su implementación! Y no lo digo yo…, lo dice el “ People Manifesto ” o “Manifiesto de las personas” de la iniciativa Brightline del PMI. Es un interesantísimo texto que me tomado la libertad de traducir y compartir a continuación. Generalmente, se reconoce a las personas como la fuente más importante de la ventaja competitiva para una organización. Sin embargo, a menudo son el activo más malinterpretado y menos aprovechado. Las personas forman el enlace entre el diseño de la estrategia y su ejecución; convierten las i

( 7/02/2023 | Tiempo de lectura: 5 minutos ) ¿Tu organización tiene interés en implementar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) ? Después de revisar lo que nos ofrece el PMI al respecto podemos resumirlo en dos palabras: INTEGRACIÓN y ALINEACIÓN . En 2018, el PMI publicó un documento que proporciona las directrices para implementar la estructura de dirección de proyectos en organizaciones. EL documento se titula:   The Standard for ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT Dicho documento permite identificar, valorar y aplicar principios, conceptos, métodos y buenas prácticas con el propósito de establecer capacidades de Dirección de Proyectos a nivel organizacional. Está dirigido, entre otros, a ejecutivos con responsabilidades de ejecución estratégica en: organizaciones con y sin fines de lucro; divisiones de gobierno; y unidades y departamentos específicos. Con el término “ Organizational Project Management ” (OPM) , el PMI se refiere al marco de trabajo que permite integrar los di