El Análisis Multicriterio en la práctica

  Entre 2011 y 2013 construí un edificio multifamiliar como emprendimiento propio. Entonces aún no utilizaba BIM, apenas era conocido, ni contaba con formación específica en dirección de proyectos. Me apoyaba en la intuición y en los fundamentos de gestión de obra adquiridos en la universidad. Mi primer trabajo, en 1994, había sido el diseño geométrico de carreteras con MicroStation de Bentley, una herramienta CAD de vanguardia para aquella época. Me fascinó descubrir las posibilidades del diseño asistido por computadora: durante mis años universitarios, su uso era poco habitual y trabajábamos sin acceso a internet ni correo electrónico. Con esa base en gestión de obra y diseño CAD, algo de experiencia en construcción de carreteras y el reto de ejecutar mi propio edificio, decidí modelarlo en 3D con AutoCAD y planificar detalladamente la obra con Microsoft Project. El modelo me permitió anticipar las secuencias constructivas y calcular los volúmenes de obra con mayor precisión, con...

  ( Tiempo de lectura: 5 minutos ) ¿Permitir que la IA tome decisiones estratégicas por mi? ¡De ninguna manera! . Delegar completamente en la IA la toma de decisiones estratégicas no parece una opción prudente. Su aporte puede ser muy valioso como apoyo al análisis, pero la responsabilidad final debe seguir descansando en el juicio humano. Si bien la inteligencia artificial es una herramienta valiosa para generar ideas, ampliar perspectivas y estimular la creatividad, resulta cada vez más evidente que tiene limitaciones importantes cuando se le pretende atribuir plena autonomía en procesos de análisis y decisión. La IA no tiene la capacidad de entender la coyuntura completa de contextos complejos, como los estratégicos. No puede captar por sí sola los cambios que se van produciendo ni adoptar y procesar información nueva que va apareciendo a medida que se analiza la decisión. La inteligencia artificial puede procesar grandes volúmenes de información, identificar patrones y ayudar a...

 Visítanos: Ramiro A. Sánchez López | Vista Sur Hace algunos días, un grupo de colegas se dio a la tarea de evaluar un puñado de alternativas utilizando un conjunto de criterios de evaluación, unas ponderaciones (o pesos) para los criterios y unas escalas de evaluación para cada criterio, del tipo 5, 4, 3, 2, 1.  Este es un ejercicio clásico de Análisis Multicriterio... incorrecto. Intenté advertirles que el uso de escalas de evaluación de tipo ordinal, a las que se asigna arbitrariamente valores (5, 4, 3, 2, 1) a sus niveles de evaluación, podía llevarlos a cometer errores. Esta es una práctica tan extendida, que muchas veces resulta difícil explicar este fenómeno. Por este motivo, decidí escribir este post, tal que podamos referirnos a él en el futuro, cuando sea necesario explicar que en modelos de evaluación con múltiples criterios, no es conveniente utilizar escalas de evaluación del tipo 5, 4, 3, 2, 1, a menos que los valores sean debidamente justificados sobre la base ...

Visítanos: Ramiro A. Sánchez López | Vista Sur Los problemas en los proyectos a menudo surgen por razones que pueden prevenirse. Comprender los factores humanos que contribuyen a estos problemas nos ayuda a minimizarlos y manejarlos de manera más efectiva. Alistair Cockburn, en su libro "Desarrollo de Software Ágil: El Juego Cooperativo", describe algunos "modos de falla y éxito" que explican por qué, aunque sabemos lo que debemos hacer, a menudo actuamos de manera diferente. Modos de Falla A continuación, se detallan cinco modos de falla identificados por Cockburn: Cometemos errores: Es natural que las personas cometan errores. Este es uno de los principales motivos por los cuales se creó el desarrollo iterativo e incremental. El enfoque ágil reconoce que los errores ocurren y proporciona mecanismos para recuperarse rápidamente. La iteración y la retroalimentación constante son claves para corregir el rumbo de manera oportuna. Preferimos fallar que innovar: Cuand...

La pregunta clave Visítanos: Ramiro A. Sánchez López | Vista Sur Éramos cerca de 400 participantes, provenientes de todos los rincones de Latinoamérica y más allá, comunicándonos en español, inglés, portugués, así como en mezclas creativas como portuñol, espanglish y portinglés. Entre nosotros había personas de diversas edades y un amplio espectro de profesiones, experiencias y expectativas. La diversidad era nuestra característica común. Todo esto ocurría durante la sesión de clausura del congreso PMI - LIM LATAM 2024 , un encuentro que reflejaba la riqueza y variedad de nuestra región. En la sala nos recibió un grupo de percusionistas apasionados. Dispersos sobre cada mesa se encontraban pequeños tambores conocidos como djembes. Con cierta timidez, cada uno de nosotros tomó su instrumento y empezó a experimentar con los sonidos a un volumen suave, mientras sentíamos un leve dolor en las manos por el esfuerzo. En la tarima, el grupo de percusionistas continuaba desplegando su contag...

Visítanos: Ramiro A. Sánchez López | Vista Sur (09/08/2023) Piensa, sueña, cree y atrévete. Cuando tenía 17 años, me encontraba estudiando fuera de mi natal Bolivia. Repentinamente, debido a una crisis social en el país donde estaba, tuve la necesidad de volar a una nueva universidad a miles de kilómetros de distancia, dejando afectos convertidos en recuerdos. Antes de partir, durante una de las despedidas, un empresario amigo me dio un valioso consejo que yo capturé de forma indeleble. “ Une el pensamiento a la acción ” -me dijo-, “ porque ese es el secreto del éxito ”. 35 años después, en 2022 tuve la oportunidad de leer el libro "Piense y hágase rico", escrito por Napoleón Hill y publicado por primera vez en 1937. El libro es considerado un clásico en el género de desarrollo personal y éxito financiero y se basa en la premisa de que los pensamientos y actitudes positivas pueden llevar a la riqueza y al éxito. Hill presenta su filosofía en forma de trece “principios"...

  Visítanos: Ramiro A. Sánchez López | Vista Sur Oigan… ¿saben qué?, todo el mundo quiere ser un líder… y sin embargo, esto del liderazgo parece estar sobrevalorado. Si bien es importante ser un buen líder, no hay líder que valga si carece de buenos seguidores ¿no es así? Y en cuanto al trabajo en equipo, ciertamente es importante que los miembros sepan colaborar entre ellos, pero es imprescindible que cada uno ¡sepa hacer su parte! ¿Saben por qué? ¡Porque las personas son el vínculo entre el diseño de la estrategia y su implementación! Y no lo digo yo…, lo dice el “ People Manifesto ” o “Manifiesto de las personas” de la iniciativa Brightline del PMI. Es un interesantísimo texto que me tomado la libertad de traducir y compartir a continuación. Generalmente, se reconoce a las personas como la fuente más importante de la ventaja competitiva para una organización. Sin embargo, a menudo son el activo más malinterpretado y menos aprovechado. Las personas forman el enlace entre el dise...

Visítanos: Ramiro A. Sánchez López | Vista Sur ( 7/02/2023 | Tiempo de lectura: 5 minutos ) ¿Tu organización tiene interés en implementar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) ? Después de revisar lo que nos ofrece el PMI al respecto podemos resumirlo en dos palabras: INTEGRACIÓN y ALINEACIÓN . En 2018, el PMI publicó un documento que proporciona las directrices para implementar la estructura de dirección de proyectos en organizaciones. EL documento se titula:   The Standard for ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT Dicho documento permite identificar, valorar y aplicar principios, conceptos, métodos y buenas prácticas con el propósito de establecer capacidades de Dirección de Proyectos a nivel organizacional. Está dirigido, entre otros, a ejecutivos con responsabilidades de ejecución estratégica en: organizaciones con y sin fines de lucro; divisiones de gobierno; y unidades y departamentos específicos. Con el término “ Organizational Project Management ” (OPM) , el PMI se ref...