30.¿Cuándo un modelo multicriterio es suficientemente bueno?: El "Modelo Requisito"


[Tiempo de visualización: 7 minutos] Dr. Larry Phillips, [página personal], Profesor de la cátedra de Decision Analysis en la Escuela de Economía y Ciencias Políticas de Londres (LSE), habla de los "Modelos Requisito": modelos que sin ser perfectos, sin ser óptimos y sin ser completamente objetivos, son suficientemente buenos para ayudar a entender la complejidad de un modelo de decisión con múltiples criterios y llevar al decisor a tomar la decisión de forma informada y con confianza.



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18. Atribuir pesos a criterios de evaluación: ¿una trampa?

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( Tiempo de lectura: 10 minutos ) Atribuir ponderaciones (pesos) a los criterios de evaluación puede ser una trampa cuando no se toma en cuenta las escalas de evaluación asociadas a los correspondientes criterios. Es lo que Ralph Keeney en su libro Value-Focused Thinking llama "el error crítico más común". ¿Quieres verlo?: "The Most Common Critical Mistake" También aquí: " Common Mistakes in Making Value Tradeoffs "  Explicar este concepto no es fácil. Si no consigo explicarlo adecuadamente, animo al lector a que revise los textos de los vínculos de arriba, y continúe investigando hasta entenderlo, porque esta es la causa de muchas decisiones mal tomadas que traen consecuencias indeseadas. Lo que deseo expresar es que, en un modelo de evaluación multicriterio por suma ponderada , atribuir arbitrariamente importancias (pesos) a los criterios de evaluación es erróneo, y si no somos conscientes de ello puede llevarnos a engaño, a ma
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13. Trampas psicológicas (sesgos) en la toma de decisiones

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(Tiempo de lectura: 10 minutos)  La toma de decisiones cotidiana, esa que hacemos todos, todos los días y a toda hora, casi siempre se basa en estimaciones y valoraciones subjetivas. Mientras más hábiles y expertos seamos en un tema dado, mejores serán las estimaciones que hagamos.  Sin embargo, estudios en psicología del comportamiento demuestran que la gran mayoría de nosotros nos dejamos llevar por prejuicios irracionales que nos inducen a hacer estimaciones equivocadas . Los fenómenos psicológicos que expongo a continuación han sido observados y verificados empíricamente, son conocidos y conviene prestarles atención a la hora de tomar decisiones. Si deseamos decidir lo más objetivamente posible, sobre la base de interpretaciones justas de la realidad, deberemos evitar caer en las trampas que nuestra mente nos tiende continuamente. Aprovechando el viaje, también es interesante descubrir a la luz de estas trampas cómo algunos medios de comunicación las utilizan para manipularnos a
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05. Las siete etapas del Análisis Multicriterio

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Supongamos que tenemos un problema complejo entre manos cuya resolución pasa por elegir una de varias opciones. Resolvemos entonces iniciar un proceso de análisis multicriterio porque la gravedad del problema lo justifica y la elección de la mejor opción no resulta obvia al cabo de un primer análisis somero. Se intuye además que el factor económico no es el único factor a considerar en la valoración de las opciones, y por tanto el análisis multicriterio compensatorio parece ser el procedimiento que mejor se adecúa a la naturaleza del problema. El análisis multicriterio es un proceso de aprendizaje continuo y cíclico, que comienza con un análisis del contexto de decisión, pasa por definir los diferentes elementos del modelo de evaluación y vuelve de tanto en tanto a las fases iniciales hasta que se logre definir una estructura de evaluación estable, que produzca tranquilidad al evaluador. El resultado final del análisis es una valoración numérica de las opciones, lo cual nos
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