19. Multicriterio y Eficiencia Energética: Un ejemplo de aplicación


Estudio original: Neves, L. P., L. Dias, et al. (2009). "Structuring an MCDA model using SSM: A case study in energy efficiency." European Journal of Operational Research(199): 834-845.

Contexto:

El estudio presenta la utilización de un método de estructuración conocido como Soft Systems Methodology (SSM) para estructurar un modelo de Análisis de Decisiones con Múltiples Criterios (ADMC), modelo cuyo propósito es evaluar iniciativas de eficiencia energética.

Ejemplos de iniciativas de eficiencia energética (copiado in-extenso):

"Information campaigns: This kind of initiatives targeting the ‘‘information market barrier” has usually a high uncertainty about their results. There are no guarantees either of delivery or persistence. However, the target audience is potentially very large.

Audits: This kind of direct interventions may have a good participation and some guarantees of success and persistence, but they are very expensive considering the possible target. The evaluation is possible and reliable. Technology procurement: This market transformation strategy addresses the barriers of ‘‘lack of technology”, ‘‘initial high cost” and ‘‘information”. Benefits regarding the employment, the economic growth and the persistence of effects can be seen as advantages for this type of strategy.

Contracts for performance: These initiatives assure a higher reliability and are typically more successful at the expense of a higher cost or lower profit.

Direct incentive to end-user: These are the simplest and cheapest initiatives at the expense of a lower reliability.

EE initiatives are often implemented as alternatives to investments in new capacity of generation, transmission and distribution. The discussion of the advantages and disadvantages of these ‘‘supply-side” options over EE improvements was also undertaken with the aim of uncovering values useful to differentiate ‘‘demand-side” options. The analysis covered different kinds of generation options such as renewable, conventional and nuclear, and also network expansion. Many of the values discussed were already uncovered in previous steps of this work, but there are a few which may be considered new contributions such as the reduction of opposition from population, time to delivery, or reduction of the probability of accidents."

Árbol de valor para la agencia gubernamental:



Árbol de valor para la agencia reguladora (objetivos sociales Idem anterior):



Árbol de valor para las compañías de energía:





Entradas populares de este blog

18. Atribuir pesos a criterios de evaluación: ¿una trampa?

Imagen
( Tiempo de lectura: 10 minutos ) Atribuir ponderaciones (pesos) a los criterios de evaluación puede ser una trampa cuando no se toma en cuenta las escalas de evaluación asociadas a los correspondientes criterios. Es lo que Ralph Keeney en su libro Value-Focused Thinking llama "el error crítico más común". ¿Quieres verlo?: "The Most Common Critical Mistake" También aquí: " Common Mistakes in Making Value Tradeoffs "  Explicar este concepto no es fácil. Si no consigo explicarlo adecuadamente, animo al lector a que revise los textos de los vínculos de arriba, y continúe investigando hasta entenderlo, porque esta es la causa de muchas decisiones mal tomadas que traen consecuencias indeseadas. Lo que deseo expresar es que, en un modelo de evaluación multicriterio por suma ponderada , atribuir arbitrariamente importancias (pesos) a los criterios de evaluación es erróneo, y si no somos conscientes de ello puede llevarnos a engaño, a ma
Read more »

13. Trampas psicológicas (sesgos) en la toma de decisiones

Imagen
(Tiempo de lectura: 10 minutos)  La toma de decisiones cotidiana, esa que hacemos todos, todos los días y a toda hora, casi siempre se basa en estimaciones y valoraciones subjetivas. Mientras más hábiles y expertos seamos en un tema dado, mejores serán las estimaciones que hagamos.  Sin embargo, estudios en psicología del comportamiento demuestran que la gran mayoría de nosotros nos dejamos llevar por prejuicios irracionales que nos inducen a hacer estimaciones equivocadas . Los fenómenos psicológicos que expongo a continuación han sido observados y verificados empíricamente, son conocidos y conviene prestarles atención a la hora de tomar decisiones. Si deseamos decidir lo más objetivamente posible, sobre la base de interpretaciones justas de la realidad, deberemos evitar caer en las trampas que nuestra mente nos tiende continuamente. Aprovechando el viaje, también es interesante descubrir a la luz de estas trampas cómo algunos medios de comunicación las utilizan para manipularnos a
Read more »

05. Las siete etapas del Análisis Multicriterio

Imagen
Supongamos que tenemos un problema complejo entre manos cuya resolución pasa por elegir una de varias opciones. Resolvemos entonces iniciar un proceso de análisis multicriterio porque la gravedad del problema lo justifica y la elección de la mejor opción no resulta obvia al cabo de un primer análisis somero. Se intuye además que el factor económico no es el único factor a considerar en la valoración de las opciones, y por tanto el análisis multicriterio compensatorio parece ser el procedimiento que mejor se adecúa a la naturaleza del problema. El análisis multicriterio es un proceso de aprendizaje continuo y cíclico, que comienza con un análisis del contexto de decisión, pasa por definir los diferentes elementos del modelo de evaluación y vuelve de tanto en tanto a las fases iniciales hasta que se logre definir una estructura de evaluación estable, que produzca tranquilidad al evaluador. El resultado final del análisis es una valoración numérica de las opciones, lo cual nos
Read more »