El Análisis Multicriterio en la práctica

Visítanos: Ramiro A. Sánchez López | Vista Sur   ( Tiempo de lectura: 5 minutos )  En un interesante artículo en la revista Harvard Business Review , Blenko, Mankins y Rogers (2010), https://hbr.org/2010/06/the-decision-driven-organization , decían más o menos lo siguiente: Muchos ejecutivos asumen que la estructura organizacional es un factor determinante para impulsar el desempeño de sus empresas. Según los autores, casi la mitad de los gerentes generales lanzan una reestructuración durante los primeros años de su gestión. Algunos apuntan a lograr cambios culturales o reducir costos o promover el crecimiento empresarial. Sin embargo, un estudio de Bain & Company encontró que, de 57 reestructuraciones entre 2000 y 2006, menos de un tercio produjo alguna mejora significativa. La mayoría no tuvo ningún efecto y algunas incluso destruyeron el valor. Chrysler, por ejemplo, reorganizó sus operaciones tres veces en los tres años anteriores a su quiebra. Triste, ¿no? La razón p...

Visítanos: Ramiro A. Sánchez López | Vista Sur   ( Tiempo de lectura: 7 minutos ) Las organizaciones inician proyectos en respuesta a necesidades del negocio. Si eres un líder de tu organización y estás analizando si conviene iniciar un proyecto o no, el punto de partida y base del análisis debiera ser la identificación de lo que se conoce como “necesidades del negocio”. Un análisis de brecha servirá para comparar el estado actual de tu organización con el estado deseado, el cual debería encontrarse expresado en la VISIÓN y los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS de la organización. Dicha comparación permitirá identificar problemas, investigar las causas-raíz y plantear soluciones en términos de proyectos beneficiosos. Por ello decimos que la forma adecuada de analizar el valor de un proyecto es comprobar su contribución para lograr los objetivos estratégicos de la organización.  A esto se refiere el PMI cuando usa el término “valor de negocio”. En este artículo brindamos algunas nocione...