26. Bibliografía gratuita sobre Análisis Multicriterio


Algunas fuentes de bibliografía gratuita sobre Análisis Multicriterio:


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18. Atribuir pesos a criterios de evaluación: ¿una trampa?

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Visítanos: Ramiro A. Sánchez López | Vista Sur   ( Tiempo de lectura: 10 minutos ) Atribuir ponderaciones (pesos) a los criterios de evaluación puede ser una trampa cuando no se toma en cuenta las escalas de evaluación asociadas a los correspondientes criterios. Es lo que Ralph Keeney en su libro Value-Focused Thinking llama "el error crítico más común". ¿Quieres verlo?: "The Most Common Critical Mistake"   Explicar este concepto no es fácil. Si no consigo explicarlo adecuadamente, animo al lector a que revise los textos de los vínculos de arriba, y continúe investigando hasta entenderlo, porque esta es la causa de muchas decisiones mal tomadas que traen consecuencias indeseadas. Lo que deseo expresar es que, en un modelo de evaluación multicriterio por suma ponderada , atribuir arbitrariamente importancias (pesos) a los criterios de evaluación es erróneo, y si no somos conscientes de ello puede llevarnos a engaño, a malas decisiones basadas ...
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05. Las siete etapas del Análisis Multicriterio

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Supongamos que tenemos un problema complejo entre manos cuya resolución pasa por elegir una de varias opciones. Resolvemos entonces iniciar un proceso de análisis multicriterio porque la gravedad del problema lo justifica y la elección de la mejor opción no resulta obvia al cabo de un primer análisis somero. Se intuye además que el factor económico no es el único factor a considerar en la valoración de las opciones, y por tanto el análisis multicriterio compensatorio parece ser el procedimiento que mejor se adecúa a la naturaleza del problema.   Visítanos: Ramiro A. Sánchez López | Vista Sur El análisis multicriterio es un proceso de aprendizaje continuo y cíclico, que comienza con un análisis del contexto de decisión, pasa por definir los diferentes elementos del modelo de evaluación y vuelve de tanto en tanto a las fases iniciales hasta que se logre definir una estructura de evaluación estable, que produzca tranquilidad al evaluador. El resultado final del análisis e...
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Visítanos: Ramiro A. Sánchez López | Vista Sur ¿Eres un gerente o un líder?  (2024-10-25) Según Mike Griffits (2015), existe una cita famosa de Warren Bennis que habla sobre la diferencia entre ser un gerente y ser un líder: Gerenciar consiste en hacer que las personas hagan lo que es necesario hacer. Liderar consiste en hacer que las personas quieran hacer lo que es necesario hacer . No puede haber liderazgo sin gerenciamiento. Por lo tanto, para dominar el arte de dirigir un equipo, es necesario conocer las técnicas de gerenciamiento que dan cuenta de la eficiencia y eficacia de las tareas y de hacerlas correctamente, según las buenas prácticas y los mejores procesos; pero también conocer las técnicas de liderazgo que dan cuenta del comportamiento de las personas, de su bienestar y de lograr que hagan las tareas correctas, en la dirección adecuada, sobre la base de principios sólidos. En este marco, el modelo de AGILIDAD para la dirección de proyectos se asienta sobre la base d...
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